強化內(nèi)部監(jiān)督 堵塞管理漏洞 北奔重汽效能監(jiān)察工作水平得到不斷提高 |
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為深入貫徹落實公司黨的建設(shè)暨黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，強化內(nèi)部監(jiān)督，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，使效能監(jiān)察工作更加融入經(jīng)營、服務(wù)大局，發(fā)揮更大的綜合監(jiān)控作用。中國兵器工業(yè)集團北奔重型汽車集團有限公司紀委按照《紀檢監(jiān)察工作要點》和《紀檢監(jiān)察工作分月計劃》，開展了2017年效能監(jiān)察選題立項、實施準備、組織實施、整改階段和總結(jié)歸檔等各項工作，監(jiān)察效果取得初步成效。 一、實行“一統(tǒng)二參三結(jié)合”的工作格局，形成效能監(jiān)察工作整體合力。一是統(tǒng)一部署2017年效能監(jiān)察重點項目和工作任務(wù)，下發(fā)《關(guān)于上報、批復(fù)效能監(jiān)察項目的通知》文件，明確監(jiān)察目標。二是堅持紀檢委員參與，管理部門和財務(wù)系統(tǒng)參與，紀檢監(jiān)察部門充分協(xié)調(diào)督促，重點明確了各立項單位效能監(jiān)察負責人、紀檢委員要發(fā)揮綜合監(jiān)督作用。三是效能監(jiān)察與強化內(nèi)部管理、建立健全規(guī)章制度、完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合，進一步健全完善了薄弱環(huán)節(jié)事項方面的規(guī)章制度，構(gòu)建預(yù)防腐敗系統(tǒng)性的相關(guān)制度體系，消除制度縫隙。 二、堅持運用年初抓立項、年中抓檢查、年底抓成果的“三抓滾動式推進”工作方法，開展了年初效能監(jiān)察立項、年終效能監(jiān)察終結(jié)歸檔2次專項培訓，緊緊抓住經(jīng)營管理的主要風險點和薄弱環(huán)節(jié)以及管理漏洞進行選題立項，進一步提高了選題的準確性和項目終結(jié)的規(guī)范性。 三、多措并舉推動巡視整改，針對巡視中通報的效能監(jiān)察“缺少過程監(jiān)督，未形成閉環(huán)管理”問題，及時制定和固化《效能監(jiān)察項目專項檢查表》，單獨設(shè)立監(jiān)察組，進一步明確監(jiān)察組人員由紀檢委員與紀檢干事組成，并開展了公司層面和各二級單位層面的3次效能監(jiān)察專項巡檢工作。 四、通過引入效能監(jiān)察項目跟蹤、監(jiān)察管理工作模式，編制《效能監(jiān)察工作流程》，推行“四月立項和批復(fù)，五月制定實施方案，六月到十月監(jiān)察建議和決定，十一月終結(jié)歸檔”的節(jié)點目標機制跟蹤計劃，為進一步做實做細做好效能監(jiān)察工作提供依據(jù)。 五、全年各單位上報效能監(jiān)察項目72項，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組共批復(fù)立項37項，制定、完善規(guī)章制度37項，提出監(jiān)察建議84件，盤活各項資金2275.39萬元，降低成本和減少支出700.22萬元。通過開展效能監(jiān)察工作，有效地促進了公司的內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營，提高了經(jīng)濟效益，推進了公司穩(wěn)步發(fā)展。 后續(xù)公司將以“責任扛在肩上，問責抓在手上”為抓手，制定“四項”防控措施，不斷把效能監(jiān)察工作持續(xù)深入開展。一是準確定位效能監(jiān)察工作。在開展效能監(jiān)察過程中，找準位置，分清職責，明確分工，充分發(fā)揮監(jiān)督合力。二是做深做細效能監(jiān)察工作。強化責任意識，抓好過程監(jiān)督，提好監(jiān)察建議，求真務(wù)實，不搞形式，切實把效能監(jiān)察工作做細做深做扎實，督促被監(jiān)察單位認真整改，糾正管理行為上的偏差，健全完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴格落實責任，有效避免和挽回經(jīng)濟損失，提高經(jīng)營管理效益。三是紀檢委員或紀檢干事要對本單位效能監(jiān)察立項項目進行全過程的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保形成檢查、整改的閉環(huán)管理。四是按照程序規(guī)范。認真做好效能監(jiān)察的選題立項、計劃制定、動員部署、組織實施、跟蹤落實、總結(jié)和立卷歸檔各環(huán)節(jié)的具體工作，努力使效能監(jiān)察工作規(guī)范化、制度化，逐漸形成效能監(jiān)察的長效工作機制。(杜習良) |
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