持續(xù)開展專項行動，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn) |
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安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實際成效上。 北化研究院集團惠安公司能源分廠結(jié)合班組工作實際，扎實開展“你的這次違章有可能是你人生的最后一次”主題警示教育，不斷喚醒員工安全意識。為了持續(xù)提升安全操作技能水平，惠安公司能源分廠自主研究開發(fā)了“高壓供電系統(tǒng)操作模擬板”軟件，對電氣技術(shù)人員和供電操作人員進行專項培訓(xùn)，使其對操作內(nèi)容的準確性進行反復(fù)模擬驗證，有效避免了因錯誤操作引發(fā)停電及安全事故的風(fēng)險。 特能集團北方爆破公司開展“聚焦基層一線抓落實”專題安全教育培訓(xùn)，以《聚焦基層一線抓落實》《堅決扛起安全責(zé)任，堅決守牢安全底線——聚焦一線推動安全生產(chǎn)形勢總體持續(xù)向好》《危險源辨識與風(fēng)險控制培訓(xùn)》為題進行專題授課，要求堅定不移地開展好、落實好專項行動，做好分層分級分類的針對性培訓(xùn)，加強海外項目的安全管理，構(gòu)建海外人才隊伍，提高基層一線員工的安全能力和水平，推動班組標準化建設(shè)，夯實公司安全生產(chǎn)的基石。 江山重工研究院制定安全生產(chǎn)責(zé)任地圖（A+B），在廠區(qū)平面圖上明確所有建構(gòu)筑物責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管業(yè)務(wù)，做到橫向物理區(qū)域全覆蓋，縱向業(yè)務(wù)監(jiān)管全穿透，各級領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任地圖開展業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全監(jiān)督；各班組制定“三圖一表”（班組架構(gòu)圖、班組管控要素圖、班組安全風(fēng)險分布圖和班組安全職責(zé)分工表），強化班組安全管理；召開聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專題會，開展重點生產(chǎn)經(jīng)營場所、“三堂九小”場所和相關(guān)方施工場所檢查，保障公司安全生產(chǎn)。 豫西集團各級基層黨組織、工會組織、團組織和宣傳部門合力，高質(zhì)量開展聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動。其中，提出深入踐行“家人心法”安全文化，組織基層班組開展“親情囑安全 溫暖在身邊”為主題的親人安全寄語活動，北方紅陽公司各分廠率先在車間建立安全展板，張貼職工親屬對一線職工的安全寄語。活動促進了公司職工及家屬參與安全共建行動，營造“家企交融、共話安全”的文化氛圍，進一步筑牢了安全防線。當(dāng)前，這項活動在豫西集團各子公司各班組中已全面鋪開。 吉林江機開展“聚焦基層一線 牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線”合理化建議專項活動，活動分為宣傳階段、集中提案階段、實施整改階段和總結(jié)階段，促使全體職工對做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作時刻保持極端重視和深刻警醒，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性，引導(dǎo)職工立足崗位，從人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、安全管理漏洞等方面開展身邊的隱患排查，提升職工安全意識。 來源/北化研究院集團惠安公司、特能集團北方爆破公司、江山重工研究院、豫西集團、吉林江機 |
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